代表取締役 安藤 孝
事業方針
- お客様企業の価値創造に全力を尽くします。
中小企業の企業価値は従業員満足度の高さにあると考えています。 - 現場主義を貫きます。
現場に行って、現場を知って、現物を見たうえでご提案します。 - 人のつながりを大切にします。
お互いに信頼関係を築ける仕事のみを行います。
業務プロセスの重要性について
当社はＩＴを活用した業務プロセスの改善を主な業務としています。
「コア・コンピタンス経営」で有名なＣ・Ｋ・プラハラードは最近の「イノベーション新時代」の中で業務プロセスの重要性を述べています。
- イノベーションを実現しやすい風土を育む鍵は、業務プロセスにある。
- 理念、コンセプト、アイディア、ビジネスモデルなどを、絵に描いた餅に終わらせないために、業務プロセスを必要とする。
- 業務プロセスは組織のとって、いわば血流のようなものである。
- 業務プロセスとは、事業戦略、ビジネスモデル、日々の業務、この３者のつなぎ役である。
企業の問題を解決するために、業務プロセスを抜本的に改革する手法はＢＰＲ（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）といわれていますが、プラハラートは一歩進んで、企業の戦略実行力を強化するための要素として業務プロセスの改革を提言しています。
仕事の改革、改善を行うばあい、業務プロセスを見直すことが必要です。今までの業務プロセスをそのままに、組織や体制を変えても実際は何も変わりません。ぜひ、業務プロセスに目を向けていただいただきたいと思います。